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打造金牌店长落地班(Ⅱ阶)

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课程发布时间:2017-5-22 10:31:52  点击:5054次

开课日期 培训天数 培训费用 开课地区 状态
2017-07-20 — 2017-07-21 2天 ¥4800 广州(12期) 结束报名

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[课程介绍]

  金牌店长复制系统之二:

★刘晓亮:
打造金牌店长落地班(阶)
——只需八步90天,培训直接转化成业绩,全员执行力系统彻底形成
【培训时间】2017年9月14-15日/11月23-24日(广州)
【课程投资】4800元/人,最佳5人组合:1个高管担任总督导、1个落地组长、1个教导部长、1个检查部长、1个宣传部长,少于3人无法保证落地效果,课程现场无法形成90天落地推动方案。
【课程对象】
1、迫切需要解决培训落地问题的中小连锁企业总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管;人力资源部经理、培训专员以及协助推动落地的相关企业管理层都适合参加;学习过金牌店长复制系统第一阶段的学员更好。
2、小企业(5-10个小店)可以设一个落地小组,大企业每个区域必须设一个落地小组, 20人以上大店可以独立设一个落地小组,这样落地效果才更有保证。

一、选择集德能金牌店长课程五大理由!
1、集德能商学院原创课程《金牌店长系统》126整体解决方案,一个中心:聚焦店长;两个阶段:2天工具班(Ⅰ阶)+ 2天落地班(Ⅱ阶);六个配套辅导产品。学完后直接转化成门店业绩,形成全员执行力系统。绝不是东拼西凑不落地的组装课程。
2、集德能商学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮老师的实战教导,成为了企业的中坚力量。
3、集德能商学院金牌店长系统课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地。已经成功举办1000多期公开课与定制课,课程品质十分稳定,培训企业5多万家,学员累计超过50万人次。
4、主讲刘晓亮老师,100年专注门店经营管理培训与辅导,是一位工匠型讲师。1993年开始涉及门店培训与辅导,人称“工具先生”,是金牌店长创始人,更是中国店长培训界的“老字号”。
5、主讲刘晓亮老师,自己在广州经营集德能咨询公司,在全国有六个分教中心。同时自己亲自投资连锁门店,经营业绩在商圈领先同行。是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者!

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二、通过本次学习,企业将获得的六大收获:
1、为企业优化文化运营薪酬培训机制,打造一套永久性全员执行力系统。
2、为你打造一支“永不收兵”王牌落地小组,培训直接转化成业绩。
3、全程演练33套落地推动核心模板与现场制定90天推动计划表。
4、掌握检查、例会与PDCA圈机制,彻底形成执行力动作。
5、多家优秀企业动态小组的参观交流,让你视野开阔。
6、严格照做,90天内门店业绩铁定提升30%以上。

三、 我们设计的2天咨询式方案课程:
第一单元:培训不落地原因解码
一、培训不落地培训本身10大原因分析
原因一 >> 老板改变的决心
原因二 >> 老板参与的程度
原因三 >> 员工终极利益法则
原因四 >> 定向找对受训人
原因五 >> 引入竞争机制
原因六 >> 三七原则授课
原因七 >> 平台原则
原因八 >> 作业检查与长效机制
原因九 >> 培训内容广传播VI化
原因十 >> 持续的应用与分享
二、培训不落地企业无执行力,因为没唱好“四季歌”:
1、春天-没有得到老板推动!
2、夏天-没有建立落地小组!
3、秋天-没有发动全员参与!                          
4、冬天-没有构建长效机制!
【配套模板】模板1:《改变,从我开始》心态标语;模板2:《改变一定是痛苦的》心态标语;模板3:《我们每天只说3句话》心态标语;模板4:SAVI感知系统
第二单元:培训转化成业绩八步骤
《八步落地法》:科学的操作流程,带来科学的落地效果!
【配套工具】模板5:培训转化业绩八步落地模型
步骤一:如何成立落地推动小组?
1、在培训前成立落地推动小组从而推动门店整改与流程优化,如何操作?
2、制定落地推动小组组织架构、职责、以及运营手册,如何操作? 
3、要求学员制作课程精彩回顾PPT,然后在内部分享会上进行分享,如何操作?
4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收,如何操作?
5、确定内部分享会的行事历,如何操作?
【配套模板】模板6:落地小组组织架构图;模板7:落地小组指导手册
 
步骤二:如何启动内部分享会?
1、内部分享会时,对分享会予以重视,如何操作?
2、老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛,开场白如何做?
3、认真聆听分享,并根据各门店的现实情况,确定需要改进的事项,如何操作?
4、在学员分享完毕后,主持人要请现场员工进行分享心得感悟,如何操作?
5、向现场每位员工发放531行动改进计划,要求他们认真填写、提交,如何操作?
6、主持人宣布全体动员大会的时间,内部分享会结束,如何操作?
【配套工具】模板8:学习分享会方案范例;模板9:主持人台词范例;模板10:总经理开场白演讲词;模板11:531行动计划表
 
步骤三:如何制定改进计划和落地方案?
1、检查员工的行动改进计划,并总结出普遍存在的问题和急需改进的重要问题,如何操作?
2、根据总结的问题制定全员改进计划,确定每个改进事项的5W2H:目标、措施、时限、责任人、监督人和奖惩标准,如何操作?
3、制定90天落地方案,确定落地后要达成的成果和目标,如何操作?
4、将改进计划在各部门进行宣传,如何操作?
5、行动改进计划张贴在公司落地文化墙上,如何操作?
【配套工具】 模板12:××问题行动计划表;模板13:90天落地推动方案;模板14:落地活动展示墙
 
步骤四:如何召开全员启动大会?
1、全体动员大会,落地推动小组要全体到场,如何操作?
2、在全体动员大会开场时,领导强势发言表明改变的决心,如何操作?
3、公布公司整体的行动改进计划和奖励政策,并倡导执行,如何操作?
4、所有员工在行动改进计划承诺墙KT板上签字,如何操作?
5、由老总领读改进宣言,全体员工进行公众承诺,并将承诺拍摄成视频,如何操作?
6、主持人宣布全体动员大会的结束,要注意什么?
【配套工具】模板15:每月启动会活动流程;模板16:总经理总结发言稿
 
步骤五:如何利用落地文化墙宣传造势?
1、要首先进行宣传造势,通过造场来制造改变的组织氛围,如何操作?
2、宣传媒体范围要广,落地文化墙要好,如何操作?
3、宣传的力度要强、覆盖面要广,最好做到人人可见,处处可见,如何操作?
4、宣传材料要多元化,告知型与说服型材料相结合,要注意什么?
5、落地文化墙、内部媒体与自媒体宣传,以激发员工的参与感,如何操作?
【配套工具】 模板17:企业内部媒体组合拳;模板18:团队销售业绩PK榜;模板19:承诺墙
步骤六:如何举办主题PK活动?
1、策划一系列的主题PK活动来让全员参与,如何策划?
2、采取PK的形式,在内部制造竞争氛围,促进员工积极参与,如何操作?
3、常规主题活动的八种类型,具体是什么?
4、利用主题日、主题周、主题月的形式来深化认识、加速改变,如何操作?
5、在主题PK活动中,要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励、宣传,如何操作?
6、在推行期间举办主题PK活动的五个成败关键是什么?
【配套工具】模板20:主题PK活动方案
 
步骤七:如何严格检查,高效例会,PDCA圈长效机制?
1、定期检查门店工具落地情况,做好记录,三盯法如何操作?
2、开好四中全会:早会充气、夕会补胎、周会2纠偏、月会总结,如何操作?
3、做到日清日高,门店当天问题当天整改,当天兑现奖罚,如何操作?
4、运用鱼骨图、头脑风暴法带领团队解决问题,取得整改共识,如何操作?
5、整改专员、检查专员、会议专员、宣传专员联席碰头会,取得整改最大效果,如何操作?奖与罚的5个技巧如何操作?
【配套工具】模板21:早会模板;模板22:夕会模板;模板23:周分析会模板;模板24:月总结会模板;模板25:店长工作日志;模板26:高效会议手册;
模板27:确保行为不走样的PDCA长效机制
     
步骤八:如何树立标杆,召开成果总结会?
1、将优秀员工的事迹写成感人故事,广泛宣传,如何操作?
2、将标杆人物的头像放大,贴在落地文化墙上,如何操作?
3、及时组织召开阶段性的成果总结会,隔多久?会多长?如何操作呢?
4、对表现优秀的团队和个人在成果总结会上进行颁奖,如何操作?
5、对有创新成果的员工要以他的名字命名,杰出贡献授予称号,冠名如何操作?
6、总经理要发表演讲,激励员工继续努力,取得更大的成果,演讲如何制作?
7、对成果总结会情况要及时进行全方位的落地文化墙报道,如何操作?
【配套工具】模板28:标杆人物荣誉墙;模板29:落地成果展示会;模板30:企业落地文化墙

第三单元:落地小组现场展示作业
一、现场制定90天推动计划表
二、现场召开内部分享会、落地启动会
三、现场召开一次门店整改例会,并且拿出行动计划表
四、每个公司落地小组15分钟展示,录制视频,日后学习资料
五、现场PK,评出最佳一个落地小组,讲师总结,颁发纪念证书
【配套工具】模板31:建立落地动作视频库
第四单元:打造全员执行力系统
一、为什么员工没有执行力?为什么老板要的结果在门店拿不到?
二、执行力金三角-全员执行力由那些关键机制决定的?
1、企业文化梳理-企业文化决定员工思维格局心态?
2、流程制度规范-规范流程制度钳制员工越轨行为?
3、主管魄力锻造-魄力主管加快制度在门店的执行?
三、企业学员现场自我执行力系统诊断-49个指标诊断书
1、各企业分小组讨论
2、完成本企业诊断评估报告
3、形成执行力系统操作手册
四、现场建立动态小组,制定90天企业文化梳理手册、规范流程优化手册、钢铁店长锻造手册
五、问题解答
【配套工具】 模板32:全员执行力系统模型;模板33:企业文化梳理手册;模板34:规范流程优化手册;模板35:钢铁店长成长手册;模板36:企业全员执行力诊断书;模板37:门店合伙人分红激励模板
第五单元:打造全员执行力系统要有工作跟进软件
一、落地专家告诉大家工作任务跟进软件的重要性
二、现场教会大家操作落地跟进软件
三、全员执行力建设是一项漫长的综合的过程
四、全员执行力系统如同和尚诵经,天天念才有佛心,有佛心才可转世
五、坚持不懈,目标必达
【配套模板】模板38:“钉任务”类型工作追踪软件运用

[讲师介绍]

刘晓亮
刘晓亮先生
实战连锁管理专家
连锁企业人才战略专家
中国十大经销商培训名师
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
 
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