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课程发布时间：2021-2-22 11:56:34 点击：4002次
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[课程介绍]
3D执行系统之一： ★刘晓亮：
冠军团队执行力落地班
——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭39个执行死角，快速突破团队业绩 华为、同仁堂、西贝餐饮、美的电器、欧普照明、工商银行等顶级品牌指定课程！【课程投资】
原价4800元/人，现价3800元/人，3人以上特价优惠(团购优惠，含版权教材、落地手册、听课证、茶点）
【超值服务】
凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《团队管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场拿出《8次团队执行力整改方案》；3、课后有《48套执行力工具手册》、《12周落地行动手册》。10人以上报名团队，课后有集德能商学院落地辅导部专业落地师建群售后服务，跟进落地。这是团队马上拥有战斗力，走向精细化管理，超越对手的最佳选择！！
【课程对象】
总经理、运营/销售总监、部门经理，团队主管，门店店长、车间主任、班组长，区域经理、培训经理等。为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：老板带队+基层主管+部门主管！
【温馨提示】
课后有集德能商学院-落地辅导部提供的ABC方案：A、现场购买《培训落地指导手册》自己落地；B、在线购买《培训落地教战课程》学习落地；C、邀请集德能专业落地师上门教导落地流程，成立落地小组，推动落地。欢迎来电集德能商学院咨询您专属的学习顾问，本课程也可以量身定制团队执行力专题内训，欢迎来电咨询。
. 业绩是管理出来的！团队管理的核心就是三个字：执行力！！SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒，如何消灭？首先要查出执行类病毒滋生的温床，跳不出以下7大病因：
1、主管缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、团队流程精细化管理还不规范 3、团队文化植入不到位 4、员工带教不到位 5、主管管理方式老化，员工激励机制老化了 6、主管本人领导威信不够，没有建立纵横执行力系统 7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制 我们知道，主管对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变主管的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个：主管的能力，即：没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，中国著名执行力专家刘晓亮教授结合自己28年团队管理培训与辅导经验，独家研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把团队每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。欢迎提前预定学位，接受刘晓亮教授VUCA时代的人员管理的绝学！！  . 1、工作计划无执行力。月计划周计划日计划虎头蛇尾。
2、目标达成无执行力。教会打造100%团队目标达成追踪系统。 3、制度流程无执行力。精细化管理不到位，主管管理技能缺乏。 4、员工带教无执行力。新人上手太慢。快速制定与提升新人带教系统。 5、有效沟通无执行力。沟通要换位，管理要本位。不懂人性起冲突。 6、威信授权无执行力。指令无执行，员工不服从，三招教会你强大的威信、气场、授权能力，员工彻底服你。 7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具提升运营效率，追踪提升业绩 8、解决问题无执行力，每天问题一堆堆，学会九宫格分析问题解决问题的方法。 . 一、VUCA时代，团队执行力不足的四大原因没有变 1、一切团队管理玄机都藏在PDCA四个字母中 2、PDCA圈是所有团队管理问题的万能“粉碎机” 二、PDCA圈改善模型，是提升主管执行力的管理基石 1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力 2、团队没有执行力，效率改善、业绩增长就成了无源之水 【本单元原创执行工具】：PDCA圈闭环模型、顾客生意ABC法则 模块二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升团队执行力 第二单元：D1-如何向有效沟通要执行力？ 第四单元：D3-如何向领导威信要执行力? 第六单元：A-如何向问题改善要执行力？ （特别说明：1、本课程配套《48个执行力工具》、《12周行动计划表》，您可以选择ABC三种落地方案：A方案-购买《培训落地指导手册》，自己落地。B方案-登录“执行系统”公众号，学习在线专家视频课程，教您落地。C方案-您也可以邀请集德能的落地老师上门1天，教你们有效落地，成立落地小组，快速启动“训管一体化”计划。2、本课程可以为企业量身定制团队执行力内训课程，严格执行“483内训品质控制标准”。如有需求，欢迎咨询集德能商学院您专属的学习顾问。） .
实战团队管理专家 中小企业执行力战略专家 中国十大经销商培训名师 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问 他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，拥有28年企业管理培训与咨询的从业经验。 刘晓亮老师知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。刘老师是中国“3D执行法”创始人，中国500强企业有一半接受过刘老师的团队管理课程。刘老师一惯倡导“快乐、激励、分享”的培训文化，课程氛围十分接地气。在课堂上长期坚持“理念+工具+落地”辅导方式，既注重学员思维大格局的培养，想的远才能走的远；又践行实操工具的运用，是中国企业管理培训行业知行合一派的佼佼者。 .. S1、店长团队管理2天-解决外在执行力；S2：绩效考核快建2天1夜-解决内在执行力；S3、业绩倍增驻店21天-解决全员执行力。系统打造超级战斗力团队，快速提升一线门店业绩。系统可复制，长期不变样。 绝不是其他培训机构东拼西凑的、不能落地的组装课程。 二、集德能商学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮讲师团队的实战课程，成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为中国店长的黄埔军校。 三、集德能商学院《金牌店长系统》课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地，巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课，课程品质十分稳定，每场课程满意度高达99%。培训企业5万家，学员累计超过50万人次。 四、主讲刘晓亮老师，100年专注门店管理培训与辅导，是一位工匠型讲师。1993年开始涉足门店培训与辅导，是金牌店长创始人，人称“工具先生”，更是中国店长培训界的“老字号”。他认为：店长就是门店二老板，讲师功力不扎实，根本讲不透“团队管理”四个字。 五、主讲刘晓亮老师，曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。也是集德能公司创始人，在全国拥有六个分教中心。同时自己投资实体门店亲自验证这套管理模式，单店业绩在商圈领先同行。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者！
[讲师介绍] 刘晓亮
刘晓亮先生
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