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制度管死人,机制激活人

发布时间:2013-12-24 16:59:48  点击:1495次  下载:0次

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参加完集德能咨询举办的《打造金牌店长特训营》2天课程之后,不少企业要求后续的落地效果,这是很自然的,否则,培训的效果就停留在店长的脑袋里,库存起来了。但是,为什么有的企业总达不到落地的效果呢?因为没有落在机制上。

90天落地辅导最终是落在人的改变、成长与结果上。要想达成这个结果老板必须建立机制思维,企业建立机制系统。在以往的企业管理经验中,为什么员工没有动力?为什么团队没有凝聚力?为什么员工没有感觉?一切的一切都是机制出了问题,企业的问题都是机制老化的问题!过去的管理靠制度来管控人。人都不喜欢被管控被约束,所以,往往员工做事与老板的想法背道而驰!现在导入90天落地辅导项目后,从建立机制系统开始经营企业就是经营人,具体的事需要企业机制孵化出的左膀右臂来操作,老板永远只做把握方向的事。机制的应用无处不在,任何事情的推进执行都必须依靠机制,想用机制来激活拉动员工的前提是此机制与他有关系,员工只操心与他有关系的事。制定机制的原则一定要利他,这样企业的经营活动就很容易被激活。
 
问问我们自己,能做到以下机制顺口溜呢?
1、遇到问题找机制。
2、解决问题定机制。
3、相关人员碰机制。
4、新的问题改机制。
5、机制过时灭机制。
6、机制永远试用行。
 
在导入90天落地辅导过程中,集德能咨询公司的咨询师建议老板一定要掌控三大核心机制,只有掌握了这三个核心机制,落地的效果自然达到。这三个核心机制就是:
1、晋升机制-公司的人才孵化系统给希望;
2、薪酬机制-公司的人才动力系统给保障;
3、p k 机制-公司的人才竞争系统给市场。
以上三大核心机制落地后,企业最终就会形成九字世界:得人才,提业绩,成事业!

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