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一、培训效果转化方式——管理模块优化

   集德能咨询的目标是“为客户育一流人才,为客户创一流业绩”。
   建立渠道竞争优势的三方面工作是:正确的策略+优秀的人才+周密的信息。在渠道管理方面,集德能咨询的主要专业领域是基于"渠道管理"的专业理论,帮助客户实现在营销渠道和客户端的竞争优势。在电子消费品、家居建材产品等营销管理领域,越来越多的生产商正在加强针对渠道方面的投入,意识到能否控制复杂的分销渠道客户,并最终在终端卖场形成面对消费者和购物者的店内优势,是最为重要的工作,随着消费品营销理论和实践的日趋成熟,随着渠道竞争的日益激烈,越来越多的生产商正在把庞大的预算资源投入在渠道中,决胜终端不再是一句响亮的口号,而渠道管理本身也不再是简单的与客户达成更大交易(Sell-in),而是要创造直达销售终端的购物者购买优势(Sell-out)。集德能咨询正是基于这个目的为渠道客户提供全方位的培训与咨询服务。

 

管理模块 >> 全部分类

项目一:《经销商企业文化建设》
模块一:企业文化CIS纲领设计 模块二:建立企业共同价值观 模块三:打造企业精神 模块四:培训体系

项目二:《经销商企业人力资源体系设计》
《经销商企业人力资源体系设计》 模块一:人力资源整体规划 模块二:绩效管理体系设计 模块三:薪酬激励体系设计 模块四:内部培训体系设计 模块五:门店营运体系设计

项目三:《销售团队的组建》
《销售团队的组建》 模块一:企业诊断 模块二:项目宣导会 模块三:销售部门组织与制度建立 模块四:销售部工作流程制定 模块五:晋升、考核与薪酬制度制定 模块六:销售人员一周封闭式魔鬼训练营 模块七:销售人员15天市场调研反馈会 模块八:经销商选择与评估工具制定 模块九:指导销售人员《区域市场规划方案》撰写 模块十:主持一次季度销售会议



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