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核心产品展示

《3D执行系统》为落地而生的课程!

一、《3D执行系统》,可能是中国最落地的执行力课程!

1、我们参加过很多课程,回去都落不了地,转化不了业绩。
2、课堂上都是工具干货,回去还是落不了地,内化不了流程。
3、课程都是实战干货,回去落了一段时间有效果,但坚持不了。

基本上,当下中小民营企业参加培训后普遍存在以上三大问题。第一个问题是主讲老师课程不实用的问题。第二个问题是培训后企业自己的落地小组内化功力不足,需要借助于外部行业咨询小组。第三个问题是自己企业老板没有长期去抓这项工作,使得“训管合一”无法实现。可以借助于专业的咨询公司“教练式落地小组”签订年度顾问工作来推动持续改善。
集德能商学院创始人刘晓亮教授28年来,专注在团队执行力提升,带领团队独家研发出《3D执行系统》整体落地解决方案,设计了《3D执行系统》落地式课程。从团队执行力三个维度切入:落地中层技能(术),落地薪酬机制(法),落地企业文化(道),从“道法术方法论”出发,彻底解决中小企业团队执行力难题。在零售、餐饮、制造、金融、物流、电商等等服务型行业创造出了惊人的业绩改善。我们保证:只需90天团队各项经营绩效指标提升30%以上。

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二、《3D执行系统》独家“药方”细节:

阶段

公开课程

培训后的落地工程

投资费用

主持专家

前段
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落地技能

A、冠军团队执行力落地班(2天)

6A标杆团队打造(6天+90天)
(导入21套精细化管理动作)

4800元/人
7.8万/一个部门

刘晓亮

B、打造金牌店长特训营(2天)

6A标杆门店打造(6天+90天)
(导入21套精细化管理动作)

3300元/人
7.8万/一个门店

马坚行/
程姣

中段
-
落地机制

裂变式组织系统咨询会(3天2夜)

1、如何设定以客户为导向的倒金字塔式组织架构优化
2、设计本公司的人才晋升裂变方案
3、裂变后不同岗位的绩效考核办法设计
4、裂变下的员工薪酬制度与分钱模式
5、专家一对一辅导拿出方案

4.8万元/家

(每家企业至少派出3-5名高管参与讨论,现场形成最新的组织系统模板PPT版。(含2年免费售后服务。)

组长:马坚行
组员:刘晓亮

后段
-
落地文化

企业文化再造五项工程(6个月)

第一工程价值心智再造1、提炼企业使命与愿景目标,落地应用
2、提炼企业核心价值观,落地应用
3、提炼各部门工作理念,落地应用
4、形成《××公司企业文化手册》,制作视觉化企业文化墙壁标语10条(广告公司负责制作)。
第二工程道场心智再造选择出符合企业价值观的正能量《企业司歌》和《××公司七句经》,导入《三拜文化》)改词落地应用植入日常工作,制造强大团队道场。
第三项工程(阅读心智再造):
推荐中国一流企业员工必读10本书,每月举办读书会。养成读书好习惯。改变心智。
四项工程匠人心智再造《全员工匠精神锻造班》2天内训+导入匠人行动手册应用,人手一本。
五项工程灯塔心智再造编辑出版内部发行《公司创始人传记》(5-8万字),举办全员读书分享会,塑造精神领袖,形成强大企业凝聚力。

30万起/家(包括全部五项工程,制作材料费由企业负责,每项工程顾问老师驻企辅导3天,自我操练落地30天。提前一个月诊断,每月完成一项工程。共计6个月项目周期。)(含2年售后服务。)

组长:刘晓亮
组员:程姣/马坚行/贾两努

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三、《3D执行系统》部分客户见证:

我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的《团队执行力》课程,收获很大;刘老师通过对同仁堂门店的深入调研,设计了具有针对性的培训解决方案,并讲授了48套提升运营管理的工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性,满意度达到98%。
——同仁堂药业培训部 于经理


刘老师的《团队执行力》课程很生动、富有激情,最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在团队管理工作中遇到的具体问题来分析。案例较多,实战性强,PDCA圈48套工具具有很强的指导作用。我们合作了5场,收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。
——西贝餐饮集团 北京大区 王总

我们集团派学员参加了集德能商学院的《团队执行力》公开课培训,我们人力资源部从全国各地选择合作伙伴,北京、上海、深圳常去听课,最后我们还是决定由集德能程姣老师担纲本次T%品牌导入6A系统项目。我们还合作了《裂变式绩效考核优化》项目,大家反映都很好,员工精神面貌发生很大变化,样板店每天的进店率与成交率都达到30%以上提升。谢谢集德能!
——探潮餐饮集团 苏总


我们集团零售系统要对全国区域门店经理进行《团队执行力》专题培训,我们人力资源部从全国各地选拔讲师,北京、上海、深圳常去听课,最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场,大家反映都很好,刘老师的课很实战、落地工具多,课堂气氛活跃。
——亨得利集团培训中心 常经理


刘晓亮教授为华为手机王者天创全省分店经理完成了《冠军团队执行力落地班》3场培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强,课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了通讯行业门店经理在工作中遇到的问题,有针对性地进行分析。我们收获很大,以后希望有更多的合作。
——华为手机王者天创运营中心 黎总


第一次与刘老师合作,我们请他为我们全国核心渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多课了,刘老师不但能教会理念的东西,更能教会一些渠道评估的实用工具,实用性强,学员反映收获很大。
——联想集团大联想学院 孔院长


刘老师的《团队执行力》课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富,分析也很透彻。门店管理人员很快就学会了解决问题的思路,不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师,最后聘请了刘晓亮老师,工具很多,效果很不错。
——周大福珠宝华中分公司 张老师


刘晓亮老师在百度里点击率很高,第一次请他上《团队执行力》课程我还是比较放心。听说他跟清华大学珠海清华园EMBA班也上过课,很实用,我才邀请他来上课。刘老师为人和气,很具敬业精神。他的课程方向性强,注重实战,工具很多。是能够让我们会员企业满意的培训讲师,我们已经邀请他来北大讲课四次了。
——北京大学汇丰商学院EDP项目组  张老师

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四、《3D执行系统》联系方式

如有需求,请联系集德能商学院您专属的学习顾问,索取详细的公开课日程。

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