《连锁门店股权激励方案班》客户见证

返回 栏目

案例1广州W公司是一家著名的餐饮企业。王总于2004年创办品牌,至今已经有10年的历史。成功将公司从一家路边店,打造为目前拥有1家食品加工厂,50家直营门店的港式茶餐厅连锁企业。是广东茶餐厅行业的领军品牌。2014年接受刘老师团队辅导,导入股权激励制度,前后数据变化如下:

关键经营指标

股权激励前

股权激励后

导入时间

股权模式

销售额

 

同比增长18-22%

导入三个月时间的变化

分红制:店长+团队

利润额

 

同比增长50%

销售方式

坐店等客

主动开拓外单

工作心态

没有成本概念

主动节省每一度电一滴水

 

案例2浙江Y服装连锁公司,由两位年轻老板创业,广州设立了加工厂,杭州为营销中心,专注时尚女装。创业第2年接受刘老师建议导入股权激励制度,第5年就达到3.5亿年营业额。120家门店,80家直营,其他为加盟店。前后数据变化如下:

关键经营指标

股权激励前

股权激励后

导入时间

股权模式

销售额

 

同比增长20%

导入一年时间的变化

管理层持股计划。督导级别可以挑选下属的任意门店进行投资,上限为20%。

利润额

 

同比增长80%

销售方式

坐店等客

主动开拓VIP会员

督导收入

10万左右

不少督导年收入达到30-50万,同比翻了一倍

 

案例3江西T美发美容连锁机构,姐弟2010年联合创业,最高峰时拥有6家大型美发门店,后因管理跟不上,关闭三家距离较远门店。目前在三个相邻县城拥有3家当地最大的美发门店,员工90多人。2016年初接受刘老师团队辅导,导入股权激励制度后,效果惊人。前后数据变化如下:

关键经营指标

股权激励前

股权激励后

导入时间

股权模式

销售额

 

同比增长50%

导入6个月时间的变化

全员持股计划。老板拿出30%股份稀释成100股,卖给全员。

利润额

 

同比增长40%

销售方式

坐店等客

全员主动营销

工作心态

没有成本概念

主动节省每一度电一滴水

 

案例4辽宁P幼儿教育公司成立于2005年,是一所专注于2-7岁幼儿益智教育的培训机构,通过引进国外优秀课程,结合本土特色推出一系列培训课程。公司起步于沈阳,在沈阳拥有15所学校,近些年开辟了长春、哈尔滨3所校区,已成为东北地区最具影响力的幼儿教育品牌之一。 2014年刘老师团队导入股权激励制度后,数据变化如下:

关键经营指标

股权激励前

股权激励后

导入时间

股权模式

销售额

 

同比增长60%

导入6个月时间的变化

分红制:分校独立利润中心激励,分校校长虚拟董事长机制运作

利润额

 

超出利润150%,总部人数砍了一半,营业费用降低了100万

销售方式

坐店等客

全员主动拓展市场

工作心态

打工心态

把公司当家一样对待