《组织系统快建项目》解决方案

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一、2018年中小连锁企业面临的挑战
1、没有新的具备吸引力营销模式维持顾客进店二次消费
2、过去的流程不匹配企业转型方向,而新流程未规划完成
3、服务决定销售,而不是需求决定销售
4、公司组织系统承载目标时,人的因素不均衡,包含:基础素质、技能和知识、管理方式等
5、公司期望在困境中突破,面临如下挑战:
如何设计单店盈利模式,带来利润? 如何设计流程,流转高效率?如何优选人才,发挥最佳效能?如何设定机制,共同实现公司利润目标?

二、项目赋能中小连锁企业的新能力
通过流程的重设和改进,可以让公司变成一个以客户为中心的组织

一套可以在较短时间内让团队实现配置到位的人才甄选培训办法

以目标实现为导向激发团队产出和效能

过训练、评估、激励,可以实现更高效率和结果

三、《组织系统快建》项目五阶段
阶段1-调研诊断
概述:组织快建是为企业提供以利润为导向,并帮助企业更成长为目的的辅导项目。 组织快建将对企业大约15-25名关键人员(采购、运营、物流、人事、财务)分别进行45-60分钟的面谈或电话访谈。组织快建项目组根据访谈的输出对企业目前的实践工作和流程进行理解和诊断。从而,组织快建项目运作过程将对企业的产品、人才、流程、机制和绩效考核进行全面的梳理和改善

阶段2-联合工具
概述:结合客户的情况进行工具的联合开发,以保证工具的适用性。所联合开发的工具将成为客户系统实施和嵌入的主要工具

阶段3-工具培训
概述:对需要导入企业的工具进行培训,以保证企业能够运用工具,并且为工具的实施运行奠定基础,同时为企业制定可实施的逼训 计划,帮助企业将工具在企业内部落实。通过培训企业将来能够:学会使用系统工具;管理者明确公司发展规划;统一思想、文化;减小系统导入过程中的阻力;统一目标,明确各部门、岗位关键指标;促进员工行为发生改变;了解新制度、流程

阶段4-导入辅导
概述:通过一个周期的跟踪,对企业的工具运行情况进行跟踪性指导,并对工具方案联合做出修订及完善

阶段5-系统嵌入
概述:实现系统的嵌入,对项目运行情况进行评估

四、项目成员组成与分工说明:


五、项目成功的关键
辅导,不是托管,而是帮助企业落实关键工具与教练核心团队
辅导,是一种教练,成功与否,被教练对象很重要
系统的导入,企业的决心很重要,需要一起勤奋与努力
系统的变革,是管理成熟度的重要组成,需要长期坚持
系统的变革,需要一个团队的支持,企业需要自上而下的重视
任何变革,都有未知的阻力和障碍,有可能遭遇反对,需要共同面对解决

集德能辅导专家需要强调的是:
如果你的决心,没有我们的决心大; 如果你的野心,没有我们的野心大; 如果你的付出,没有我们的付出多;
那么我们的辅导没有价值和意义!