集德能|冠军门店“铁三角”落地方案

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集德能|冠军门店“铁三角”落地方案
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一、打造冠军门店靠谁?
连锁企业如何打造一个冠军门店出来,领跑商圈?光靠老板高管不行!光靠部门主管不行!光靠门店店长不行!集德能商学院冠军门店课题组专家认为:一线店长的门店管理能力、中层主管的协同作战能力、老板高管的股权激励能力是制约目前中小连锁企业版图扩张的三座大山,只有门店店长 + 部门主管 + 老板高管三者一心一体一方向同时提升才行,这就是打造冠军门店“铁三角”解决方案。一线店长负责管理门店;中层部门协同作战,解决问题提供强大后台服务;老板解决分钱问题,打造企业骨干动力系统。只要上中下各司其职,你的品牌门店势必成为商圈领导者。

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二、我们能解决您什么问题?
1、“铁三角”课程体系可以彻底解放老板。
2、门店店长掌握PDCA圈高效门店管理48项核心工具。
3、各部门主管掌握协同作战与解决复杂问题的28种思维技术。
4、老板高管层学会制定公司股权激励合伙人机制,企业骨干动力无穷。

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三、集德能商学院提供的打造冠军门店“铁三角”课程体系:

1、第一阶段:金牌店长执行力工具班(公开课)

①时间周期:2天14小时集中学习 + 90天上下级肩并肩落地计划
②课程目标:针对门店39个执行问题,提供48套落地工具,快速突破业绩
③培养店长三大能力: A、对业绩毛利负责;B、对执行力结果负责;C、对会员精准营销负责

2、第二阶段:部门经理协同解决问题实操班(公开课)
①时间周期:2天14小时集中学习 + 90天上下级肩并肩落地计划
②课程目标:学会部门之间沟通协同作战,创造性、系统分析问题与解决复杂问题28种思维技术
③培养中层三大能力: A、培养部门协同工作能力;B、培养系统解决复杂问题能力;C、减少老板协调沟通的负担,彻底解放老板。

3、第三阶段:中小连锁企业股权激励方案班(公开课/上门辅导)
①时间周期:4天3夜集中辅导 + 2年落地指导售后服务
②课程目标:解决连锁企业骨干合伙人分钱模式的所有法律财务手册
③输出三大辅导成果:A、分给谁-哪些员工?B、分多少-占多少比例?C、怎么分与怎么退出-全套企业内部合伙人机制手册,如何操作?
(说明:股权激励辅导方案班,可以报名3-5天公开课,也可以派专家上门辅导3-5天。具体细节联系您专属的学习顾问)

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四、建议企业客户采购“铁三角”课程体系,成为VIP会员。
1、一次性采购“铁三角”课程体系,金额达到10万元的企业,自动成为VIP会员。赠送价值2万元员工定制内训,课题自定。有效期2年。
2、凡是一次性金牌店长+部门经理课程报名达10人或以上者,送两天课程《股权激励整体解决方案导入班》名额一位。
3、凡是加盟《集德能冠军联盟》的企业会员,必须采购集德能“铁三角”课程体系。

广州集德能企业管理咨询有限公司
冠军门店系统项目组
2018年4月18日