6D门店业绩倍增驻店项目

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6D门店业绩倍增驻店项目

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一、项目原理:
集德能深信:业绩是管理出来的。6D项目的秘密武器就是“OEC管理法”。又称为“日清控制法”,它分为三个系统:目标系统、控制系统、激励系统。通过对门店人、事、物、势、客五方面的精细化管理,推动门店业绩的持续增长。无论任何业态门店,单店业绩=进店人数×成交率×客单价3项指标,但是如果没有“三力团队:凝聚力+执行力+战斗力”三大基石做保障,业绩还是出不来。要打造超级三力团队,日志、活动、文化、机制、墙报、例会就必须到位,6个到位简称6D。通过导入6D项目,打造标杆,同步复制,每日精进管理,极致提升门店执行力与战斗力,持续性激发店员销售服务状态。单店实施该系统以后一般可使门店业绩同比至少提高30%以上。提升了门店精细化管理的水平,更重要的是为企业打造了一个人才孵化的机制。值!!

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二、项目操作:
在接到客户项目后,会派辅导顾问提前一个月驻店对系统内公司、门店和个人日常管理大量访谈、跟踪、记录,了解门店管理存在的问题。在21天内,安装完21套精细化管理模板,采取1+N复制模式。即:顾问组通过6D项目打造一家标杆门店,其他门店的区域经理/督导/店长同步跟进复制,最终达到业绩全面增长的目的。项目组撤走后,我们有三个月的售后服务,帮助企业持续落地6D项目。我们的口号是:三周见效,业绩说话!

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三、落地内容:
6D项目25套精细化管理模板如下:
一本日志

《工作日志》-每日填写,业务精进
(说明:是自我操练目标达成的日精进业绩管理系统,是个人生命使用手册)
两项活动
1、每日励志-每天发一条,天天拥有正能量
2、微信战报-及时通报业绩,制造第二战场
(说明:充分利用微信工具,让员工处于战斗状态)
三种文化
1、结果文化-培养对结果负责的习惯
2、细节文化-培养细节决定成败的思维
3、利他文化-培养利他思维,互帮互助的小团队
(说明:天天反复强调这三种工作文化,优化员工三观)
四大机制
1、老板监控机制
2、过程考核机制
3、共享考核机制
4、积分考核机制
(说明:四大机制一定要结合公司战略与业务流程来推动应用)
五类墙报
1、PK承诺墙
2、年度梦想墙
3、客户见证墙
4、感恩墙
5、荣誉墙
(说明:在公司办公室或员工会议区制作墙报)
六种会议
1、早会-日承诺会
2、钟点团队加油会
3、日销售服务学习会
4、夕会-日奖罚兑现会
5、周经营数据分析会
6、月经营总结启动会
(说明:对时、早、晚、周、月五种例会严格要求,追求团队极致状态)

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四、项目保障:
为了配合本次驻店辅导项目顺利推进,达到预期目标。集德能要求客户做好以下七大保障。如果以下七个保证做不到,就要提前梳理那些东西。否则,集德能6D项目组不会进驻。我们对客户负责,也对我们自己负责。
1、老板亲自抓6D项目才有效
2、有基本的组织架构
3、有基本的薪酬制度
4、有基本的员工晋升机制
5、有基本的会员管理系统
6、打造标杆门店其他门店同步复制才有效
7、6D项目在一场小型促销活动同时导入更有效

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五、项目投资:
本次项目前期调研1个月,其他门店种子落地师培训2天(由刘晓亮老师亲自操刀,过三关考试),顾问组驻店打造标杆门店21天。企业必须达到“管理落地一体化”工作要求,由诊断+培训+安装+优化四部分完成。驻店辅导时间3个月,售后服务2年。
付费方式:9.8万元

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六、客户答疑:
1、问:你们这套6D系统究竟能解决连锁门店什么问题?
答:6D系统完成后可以解决企业四大问题:A、导入了一套精细化的门店日常运营体系,门店执行力有了长期保证。B、帮企业打造了一套人才孵化机制,以后人才就会源源不断冒出来。C、打造了一个标杆门店盈利模式,以后企业扩张做大就可以直接复制了。D、帮助企业打造出一支超级战斗力团队。
2、问:你们6D项目组离开后,门店执行力下滑怎么办?
答:6D系统不是打鸡血类型。6D项目分三个月完成,第一个月安装,第二个月运行,第三个月优化,100%可以确保持续发展、持续运作。它的核心任务就是帮企业构建门店精细化运营体系的,有了这套体系,执行力的源头问题就彻底解决了。
另外,我们有2年的售后服务,项目组对接落地小组的沟通机制一直不会解散。
3、问:可否采取单店增量分红的模式支付顾问费用?
答:集德能项目组21天驻店顾问费用=9.8万元,
3个月的驻店辅导驻店安装加2年的售后服务,如有特殊需求可另行协商。
4、问:我参加了你们的金牌店长课程,还要6D系统做什么?
答:金牌店长是讲解门店执行力48套工具,打造超级执行力团队的实操课程,回去后自己可以建立肩并肩落地制度,快速提升业绩。6D系统是金牌店长的衍生项目,以OEC管理法为指导,核心是帮助企业打造标杆门店,系统安装金牌店长课程中的部分工具模板,复制盈利模式,快速全面提升一线门店业绩。
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七、业务咨询:
如有需求,希望了解更详细内容,欢迎来电咨询集德能商学院您专属的学习顾问。或者拨打400-788-1993集德能全国服务热线。

广州集德能企业管理咨询有限公司
6D驻店项目部