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缘起思想：从1993 年开始，刘晓亮老师在外企做区域经理时就为经销商做店长培训，深受经销商老板好评。1999年，刘老师独创TQ281（课前2次调研+课中8次内化+课后1次落地）落地技术大大提升了培训后门店业绩转化效果，彻底解决了讲师课前不了解业务流程，课后不融入业务流程的培训难题。摸到了培训转化的窍门信心大增，于是注册成立了自己的门店培训工作室。2004 年5 月26 日广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立，专注业绩增长的门店管理培训落地服务。30 年来，我们坚信“店长强，门店就强”的经营秘诀，我们把培养金牌店长经营管理能力作为突破口，持续推动连锁门店业绩增长。培训过的中小连锁企业店长超过10 万人，30-50%都做到了商圈冠军门店。集德能高级合伙人马坚行老师（原可口可乐、肯德基门店经理资历）、程姣老师（原上市公司加盟商总经理资历），秉承集德能创始人刘晓亮教授发明的“TQ281落地技术”，为门店业绩增长持续赋能。刘晓亮教授曾经是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、NB运动、六福珠宝、三菱空调、陕汽重卡等行业巨头常年指定培训供应商。
培训理念：
“门店业绩差，就找集德能！”这是我们一贯的宣传口号！“不获全胜，决不收兵”这是我们长期的驻店服务口号！为企业培养有德有能的门店管理人才，推动业绩增长是我们课程最大的亮点。我们用制度规定：所有的专职兼职讲师都必须传承创始人刘晓亮的“先训练做人，再训练做事”的培训风格，这就是集德能的“德”；不能落地的不要讲，不能融入业务流程的不要讲，不能为业绩增长赋能的不要讲，“三个不要讲”的课程特色，这就是集德能的“能”。我们能够20+ 年不惧风雨持续增长，或许这就是我们长期赢得客户青睐的秘诀吧！
我们的业务范围：
我们更懂连锁，我们更懂门店，我们更懂店长。集德能是中国真正做到了“基于业绩增长的门店管理人员培训落地”的咨询机构。五大核心业务如下：一、全国公开课（门店经营管理系列）。二、内训定制课（60 门店长课+20门区经课）。三、业绩陪跑项目（把培训中的工具转换成运营模板，即：输出《操作手册》）。四、教战手册出版（赋能门店经营管理的教战手册18 套）。五、中小连锁企业薪酬+晋升+考核全案动力系统构建。如果按照五个业务板块年度业绩规模计算，集德能绝对是中国门店管理培训细分品类第一。
选择集德能商学院的七个理由：
1、我们擅长从业绩增长出发设计门店经营管理者课程
2、我们擅长从薪酬+晋升+考核寻找业绩增长法门
3、中国第一个研究单店增长＜六种力量＞的专家
4、中国第一个把PDCA 圈导入门店管理的专家
5、独创培训行业TQ281 培训质量控制体系
6、拥有10 多位全职30 多位签约实战专家
7、源自1993 的店长培训老字号
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集德能打造成中小连锁企业业绩增长的“加油站”
提供先进实效的门店业绩增长方法，帮助中小连锁企业成为品类第一
基本价值观：用户文化、秒回文化、快乐文化、家族添彩文化
集德能专家的方法论是始终坚持从“道（企业文化）→法（动力机制）→术（流程技能）”三个维度去改善门店经营管理者的能力短板，贯彻“理念+工具+落地”的场景应用，持续推动门店业绩增长。
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